Klarere Verantwortlichkeiten
Wer wofür zuständig ist und wer welche Entscheidungen trifft, wird für alle Beteiligten nachvollziehbar. Offene Punkte werden sichtbar statt liegen gelassen.
Für Geschäftsführer und Führungskräfte im operativen Mittelstand
Weniger wiederkehrende Probleme. Mehr Zeit für Führung.
Unklare Verantwortlichkeiten, schwierige Abstimmungen und wiederkehrende Konflikte kosten Führungskräfte wertvolle Zeit. Klar im System unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, die Hintergründe solcher Herausforderungen zu verstehen, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und Veränderungen im Arbeitsalltag umzusetzen.
Typische Herausforderungen
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Viele Geschäftsführer und Führungskräfte kennen diese Situationen aus dem Arbeitsalltag. Sie einzeln zu lösen, bringt meist nur kurzfristig Entlastung.
- Führungskräfte müssen immer wieder dieselben Probleme lösen — statt an der Weiterentwicklung zu arbeiten.
- Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind unklar, Aufgaben bleiben liegen.
- Abstimmungen kosten unnötig Zeit und laufen immer wieder im Kreis.
- Spannungen und Missverständnisse zwischen Teams oder Führungskräften erschweren die Zusammenarbeit.
- Veränderungen werden beschlossen, kommen aber nicht dauerhaft im Alltag an.
Diese Situationen sind selten ein Zeichen fehlender Leistungsbereitschaft. Sie weisen meist auf ungeklärte Zusammenhänge — und genau dort setzt die Begleitung an.
Was die Zusammenarbeit bewirken soll
Was sich für Sie verändern soll
Ziel der Begleitung sind spürbare Verbesserungen, die in Ihrem Arbeitsalltag ankommen — Veränderungen, die Ihre Organisation auch unter Belastung handlungsfähig halten.
Bessere Abstimmung
Absprachen laufen verlässlicher statt im Kreis. Sie verbringen weniger Zeit mit kurzfristigem Eingreifen und dem Klären von Missverständnissen.
Mehr Verlässlichkeit
Vereinbarungen halten auch im Alltag. Veränderungen kommen an, statt nach kurzer Zeit zu verpuffen — und Ihre Organisation bleibt auch unter Belastung handlungsfähig.
Klarheitsstart
Erkennen, warum dieselben Probleme immer wieder auftreten.
Viele Herausforderungen im Unternehmensalltag sind längst bekannt. Trotzdem tauchen sie immer wieder auf – selbst wenn bereits Maßnahmen ergriffen wurden.
Häufig liegt das daran, dass einzelne Probleme betrachtet werden, während die Zusammenhänge dahinter unbeachtet bleiben.
Wir untersuchen, warum Schwierigkeiten trotz bisheriger Maßnahmen bestehen bleiben und welche Abläufe, Zuständigkeiten oder Abstimmungen dabei eine Rolle spielen.
Der Mehrwert liegt darin, Zusammenhänge sichtbar zu machen, die im operativen Alltag häufig übersehen werden – und gemeinsam mit den Beteiligten tragfähige Veränderungen vorzubereiten.
Der Klarheitsstart ist eine kostenpflichtige Beratungsleistung. Umfang und Konditionen stimmen wir nach dem unverbindlichen Erstgespräch gemeinsam ab.
So läuft der Klarheitsstart ab
- Herausforderung eingrenzen01
Gemeinsam klären wir, welches wiederkehrende Problem betrachtet werden soll, welche Auswirkungen es hat und wer daran beteiligt ist.
- Zusammenhänge sichtbar machen02
Wir beziehen ausgewählte Perspektiven ein und untersuchen, welche organisatorischen Muster, Abstimmungen oder Rahmenbedingungen das Problem möglicherweise aufrechterhalten.
- Nächste Schritte entwickeln03
Wir führen die Erkenntnisse zusammen, priorisieren die wichtigsten Handlungsfelder und vereinbaren sinnvolle nächste Schritte.
Was Sie mitnehmen
- Ein strukturiertes Bild der untersuchten Herausforderung
- Mehr Klarheit über mögliche Ursachen und Zusammenhänge
- Priorisierte Handlungsfelder
- Gemeinsam entwickelte, realistische nächste Schritte
So arbeite ich
Verstehen. Gemeinsam verändern. Umsetzung begleiten.
Nachhaltige Veränderungen entstehen, wenn wir nicht nur einzelne Probleme betrachten, sondern ihre Zusammenhänge verstehen. Deshalb entwickle ich gemeinsam mit den Beteiligten passende Lösungen und begleite bei Bedarf auch deren Umsetzung im Arbeitsalltag.
- 01
Verstehen
Situation, Beteiligte, Muster und Zusammenhänge betrachten — unterschiedliche Perspektiven anhören und ein gemeinsames Bild entwickeln.
- 02
Gemeinsam verändern
Handlungsmöglichkeiten und konkrete Maßnahmen entwickeln, mit klaren Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten.
- 03
Umsetzung begleiten
Veränderungen erproben, Erfahrungen reflektieren und Vorgehensweisen weiterentwickeln — bis sie im Alltag tragen.
Jonathan Schöttle · Gründer und persönlicher Ansprechpartner
Über mich
Hinter Klar im System steht Jonathan Schöttle
Jonathan Schöttle hat Sportwissenschaft studiert und ist als Therapeut sowie in der betrieblichen Gesundheitsberatung und im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) tätig. Dort berät er Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalverantwortliche in schwierigen Situationen — und sieht täglich, wie eng Führung, Zusammenarbeit, Rahmenbedingungen und individuelle Belastungen zusammenhängen.
Dieser Blick hat ihn zur systemischen Organisationsentwicklung geführt. Er hat dazu eine Weiterbildung absolviert und verbindet sie mit seiner Praxiserfahrung. Jonathan ist überzeugt: Lösungen, die Beteiligte selbst entwickeln, tragen länger als vorgegebene. Deshalb fragt er genau nach, hört alle Perspektiven an und bleibt auf Augenhöhe.
- Sportwissenschaft (Studium) und therapeutische Praxis
- Betriebliche Gesundheitsberatung und Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- Weiterbildung in systemischer Organisationsentwicklung
Erstgespräch & Kontakt
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch sprechen wir über Ihre aktuelle Herausforderung und prüfen gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll sein könnte.
Das Erstgespräch ist ein erstes Kennenlernen — kostenlos und unverbindlich. Ob und welcher Einstieg, etwa der Klarheitsstart, zu Ihnen passt, klären wir gemeinsam im Gespräch.
Sie erreichen mich auch direkt per E-Mail an kontakt@jonathan-schoettle.de.